Coalitieakkoord 2026-2030
Samen vooruit voor Nederweert
Voorwoord
1. Onze manier van besturen
2. Koers voor onze leefomgeving: groei met kwaliteit
3. Leefbaarheid en voorzieningen
4. Wonen: bouwen met tempo en kwaliteit
5. Economie en werkgelegenheid
6. Vitaal buitengebied en landbouwtransitie
7. Mobiliteit en bereikbaarheid
8. Duurzaamheid en leefomgeving
9. Sociaal domein
10. Regionale samenwerking en positionering
11. Organisatie en uitvoeringskracht
12. Financiën
13. Concept-Portefeuilleverdeling
Voorwoord
Nederweert staat er goed voor. Dat is geen vanzelfsprekendheid. Het is het resultaat van inwoners, ondernemers, verenigingen en vrijwilligers die verantwoordelijkheid nemen, naar elkaar omzien en samen de schouders eronder zetten. Het is ook het resultaat van een gemeente die de afgelopen perioden op belangrijke dossiers weer richting en beweging heeft aangebracht. Daar mogen we trots op zijn. Tegelijkertijd weten we dat stilstand geen optie is. Juist nu vraagt de volgende fase om keuzes, samenwerking en daad- en slagkracht.
Een gemeente die richting geeft en ruimte biedt
Onze gemeente verandert. De druk op de woningmarkt blijft groot. Jongeren willen hier blijven wonen, gezinnen willen doorgroeien en ouderen willen prettig en passend in onze dorpen blijven. Voorzieningen staan onder druk, terwijl juist die voorzieningen bepalend zijn voor de leefbaarheid en samenhang in onze kernen. Het buitengebied is in beweging en vraagt om duidelijkheid, perspectief en een koers die recht doet aan zowel ondernemers als leefomgeving. En ook om ons heen verandert veel. De regio ontwikkelt zich in hoog tempo. De dynamiek van Brainport, de positie van Weert als centrumstad en de verbindingen binnen de Peelregio bieden kansen voor wonen, werken, bereikbaarheid en voorzieningen. Maar zulke kansen verzilveren zich niet vanzelf. Daarvoor is het nodig dat Nederweert zelfbewust kiest, actief aanhaakt en tegelijk de eigen identiteit bewaakt.
Dat is precies de koers die wij in deze bestuursperiode willen varen. Wij kiezen voor een gemeente die vooruitgaat. Een gemeente die dichtbij mensen staat, oog heeft voor de menselijke maat en tegelijk bereid is om knopen door te hakken. Een gemeente die ruimte geeft aan initiatief van onderop, maar ook zelf verantwoordelijkheid neemt waar dat nodig is. Niet alles hoeft vanuit het gemeentehuis te komen, maar het gemeentebestuur moet wel richting geven, regie voeren en zorgen dat plannen niet op papier blijven steken.
In die benadering komen ook verschillende politieke tradities bij elkaar. De overtuiging dat sterke gemeenschappen, verenigingen, ondernemerschap en eigen verantwoordelijkheid van grote waarde zijn. Maar ook het besef dat een sterke samenleving vraagt om een overheid die betrouwbaar is, mensen niet laat vallen en investeert in gelijke kansen, leefbaarheid en voorzieningen. Juist in die verbinding zit de kracht van dit akkoord. Niet kiezen tussen sociaal en ondernemend, tussen gemeenschap en ontwikkeling, tussen zorgvuldigheid en tempo, maar die waarden met elkaar verbinden. Zodat we bouwen aan een Nederweert dat sociaal sterk is, economisch vitaal blijft en ook in de toekomst aantrekkelijk is om te wonen, te werken en te leven.
Focus op realiseren en versterken van de leefbaarheid
Wij geloven in sterke kernen, ieder met een eigen karakter, maar verbonden met elkaar. gemeenschappen waar mensen elkaar kennen, waar vrijwilligers en verenigingen het verschil maken, waar ruimte is om te wonen, te ondernemen en elkaar te ontmoeten. Om de leefbaarheid in stand te houden zijn investeringen nodig. In woningbouw. In voorzieningen. In bereikbaarheid. In een sterke economie. In een zorgvuldig ingerichte leefomgeving in onze natuur en het groen. En ook in een gemeente die de uitvoeringskracht heeft om ambities waar te maken.
Dit akkoord is op onderdelen concreet, maar is ook op hoofdlijnen opgesteld met ruimte voor invulling door coalitie en oppositie. Daarmee biedt het akkoord ook ruimte voor de kracht van de samenleving en voor de dynamiek van de komende jaren. Goede ideeën ontstaan aan de bestuurstafel. maar ook in dorpshuizen, op sportparken, aan keukentafels, bij ondernemers en in verenigingen. Die kracht gaan we benutten. We blijven daarom in gesprek, zoeken actief de samenwerking op en staan open voor nieuwe inzichten. Maar tegelijkertijd zijn we helder: richting geven betekent ook keuzes maken. En keuzes maken betekent ook uitvoeren. Dat vergt een doorvertaling van dit akkoord in een uitvoeringsgericht collegeprogramma.
Voor ons ligt de nadruk de komende jaren dan ook nadrukkelijk op realiseren. De basis is op veel terreinen gelegd. Nu is het tijd om door te pakken. Dat geldt voor woningbouw, voor economische ontwikkeling, voor voorzieningen, voor het buitengebied en voor de versterking van de organisatie. We boeken zichtbaar resultaat. Niet alles tegelijk, maar wel met focus, prioriteit en tempo. Zo bouwen we verder aan een Nederweert dat stevig geworteld blijft in de eigen gemeenschap en tegelijk met vertrouwen naar buiten kijkt. Een Nederweert dat de kansen van de regio benut, de verbinding met Weert en de omliggende regio’s versterkt en tegelijk trouw blijft aan het eigen karakter. Een Nederweert dat met een eigen koers inspeelt op ontwikkelingen van buitenaf.
Antoine Hekers (CDA) Martin van Montfort (DNA)
1. Onze manier van besturen
Wij kiezen voor een manier van besturen die past bij Nederweert: dichtbij, herkenbaar en gericht op resultaat. We zijn een toegankelijk bestuur dat midden in de samenleving staat. Een bestuur dat luistert, belangen zorgvuldig afweegt en vervolgens ook daadwerkelijk levert.
Transparant besturen en duidelijke keuzes
Voor ons begint goed bestuur bij openheid. We zijn helder over wat we doen, waarom we dat doen en welke afwegingen daaraan ten grondslag liggen en communiceren daarover in begrijpelijke taal. Participatie is voor ons geen formaliteit, maar een wezenlijk onderdeel van goed bestuur. Het eerlijke verhaal is: niet alles kan, niet ieder belang kan worden gehonoreerd en niet elke wens kan worden ingewilligd. Besturen betekent daarom ook: keuzes maken, keuzes uitleggen en daar vervolgens voor staan.
Kracht van de samenleving benutten en verbinden
Wij geloven in de kracht van de samenleving. In Nederweert nemen mensen verantwoordelijkheid. Ondernemers bouwen aan werkgelegenheid, vrijwilligers houden verenigingen draaiende, inwoners zetten initiatieven op voor hun buurt, straat of kern. Die kracht versterken we. De gemeente moet ruimte geven waar dat kan, ondersteunen waar dat nodig is en richting geven waar het moet. Juist waar het schuurt, moet het bestuur helder zijn. Want uiteindelijk zijn het niet de processen die tellen, maar wat inwoners buiten merken: een woning die wordt gebouwd, een voorziening die overeind blijft, een knelpunt dat wordt opgelost.
Ook in de samenwerking in de gemeenteraad kiezen we voor een verbindende en open bestuursstijl. Goede ideeën zijn niet van één partij, maar van Nederweert. Daarom zoeken we actief het gesprek met de hele raad. We willen geen onnodige tegenstellingen tussen coalitie en oppositie als die de inhoud in de weg staan. Dat vraagt om wederzijds respect, tijdige betrokkenheid en een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het geheel.
Daadkrachtig uitvoeren en resultaat boeken
Deze manier van besturen vraagt ook iets van de organisatie. De opgaven waar we voor staan kunnen alleen worden waargemaakt met een gemeente die deskundig, slagvaardig en naar buiten gericht is. Een organisatie die niet alleen beleid maakt, maar vooral helpt om plannen werkelijkheid te laten worden. Een organisatie die meebeweegt met wat de samenleving vraagt, zonder de eigen verantwoordelijkheid uit het oog te verliezen. Wij staan voor een sterke gemeente die dorpen leefbaar houdt, kansen creëert, problemen oplost en ontwikkelingen in goede banen leidt.
In een tijd waarin de wereld om ons heen sneller verandert en opgaven steeds complexer worden, vraagt dit om een bestuur dat zorgvuldig daadkrachtig en wendbaar is. De komende bestuursperiode verschuift het zwaartepunt nadrukkelijk van plannen maken naar realiseren. Dat betekent dat we focus aanbrengen, prioriteiten stellen en sturen op zichtbare resultaten in onze dorpen en gemeenschappen. Tegelijkertijd spelen we in op nieuwe ontwikkelingen en kansen die zich voordoen.
Dit akkoord is een duidelijke koers voor de komende jaren. We maken bewuste keuzes in wat we doen en wat we laten, en richten onze inzet op de opgaven die er echt toe doen voor Nederweert. Samen met de organisatie werken we deze koers uit in concrete doelen en resultaten, die we vertalen naar een heldere uitvoeringsagenda.
De samenleving staat centraal. Dat is de kern van hoe wij werken. Zo bouwen we aan een bestuur dat verbindt, richting geeft en doorpakt. Een bestuur dat werkt aan een Nederweert dat vooruit wil en vooruitkomt.
2. Koers voor onze leefomgeving: groei met kwaliteit
Nederweert staat voor een duidelijke opgave. De druk op de ruimte neemt toe. Er is ruimte nodig voor woningbouw, economie, landbouw, natuur, energie, mobiliteit en voorzieningen. Deze opgaven komen steeds vaker op dezelfde plek samen. Dat betekent dat we keuzes moeten maken. Niet alles kan overal en niet alles kan tegelijk. Daarom heeft Nederweert een heldere en toekomstgerichte koers nodig.
Met deze koers spelen we actief in op ontwikkelingen. We geven richting en zorgen voor duidelijkheid voor inwoners en ondernemers.
Wij kiezen ervoor om deze koers samen vast te houden. De kracht van Nederweert ligt in de eigen identiteit: het landelijke karakter, de hechte dorpen, het sterke verenigingsleven en het herkenbare landschap. Deze kwaliteiten zijn het uitgangspunt voor nieuwe ontwikkelingen. Ze vormen de rode draad in dit akkoord.
We willen vooruit, zonder te verliezen wat Nederweert bijzonder maakt. De balans tussen traditie en vernieuwing is daarbij belangrijk. We richten onze leefomgeving niet alleen voor vandaag in, maar ook voor toekomstige generaties.
Gerichte groei en zorgvuldig ruimtegebruik
We kiezen voor ontwikkelingen die onze dorpen versterken en perspectief bieden. Een vitale gemeente vraagt om beweging. Daarom maken we ruimte voor nieuwe woningen, voor jonge gezinnen en voor ouderen die passend willen wonen. Dit helpt niet alleen bij de woningopgave, maar ook bij de leefbaarheid, voorzieningen en economie. Zo blijven dorpen levendig en blijft de gemeenschap in balans.
We zetten in op groei die de kwaliteit verbetert. We investeren in ontwikkelingen die dorpen versterken en de leefomgeving aantrekkelijk maken. Groei moet passen bij de schaal van Nederweert en bijdragen aan een gezonde en veilige woonomgeving.
De ruimte is beperkt en de totale vraag is groter dan wat mogelijk is. Daarom kiezen we voor een samenhangende aanpak. We bekijken wonen, werken, landbouw, natuur, energie en mobiliteit in samenhang. Ook nemen we gezondheid, klimaat, water en bereikbaarheid mee. Door opgaven te combineren en slimme keuzes te maken, gebruiken we de ruimte beter en voorkomen we dat plannen elkaar tegenwerken.
We sluiten aan bij de bestaande kwaliteiten van Nederweert. Het landschap en de dorpsstructuur geven richting aan nieuwe plannen. We bouwen voort op wat er al is en versterken wat goed werkt.
We zijn terughoudend met ontwikkelingen die de kwaliteit aantasten. We kiezen voor zorgvuldig ruimtegebruik: inbreiding waar mogelijk en uitbreiding waar nodig. Daarbij houden we het buitengebied open en herkenbaar.
Gebiedsgerichte aanpak en uitvoering
Niet elke plek in Nederweert is hetzelfde. Dorpen verschillen in omvang en behoefte. Ook het buitengebied kent verschillende functies en landschappen. Daarom kiezen we voor een gebiedsgerichte aanpak. We kijken per gebied wat nodig is en wat past. Maatwerk is hierbij het uitgangspunt. We werken met duidelijke ontwikkelpaden per dorp. Zo is helder welke ontwikkelingen waar mogelijk zijn en hoe ze bijdragen aan de toekomst van het dorp.
Dit hoofdstuk vormt de basis voor de rest van het akkoord. In de volgende hoofdstukken werken we deze koers verder uit in concrete keuzes en maatregelen.
Wat gaan we daarvoor doen
Als coalitie kiezen we voor een duidelijke en voorspelbare ruimtelijke koers. Dat vertalen we in de volgende concrete stappen:
We stellen in deze bestuursperiode een gebieds-dekkende en ambitieuze omgevingsvisie vast als fundament voor de lange termijn en werken deze uit in een ruimtelijke ontwikkelstrategie die richting geeft aan alle ruimtelijke keuzes in Nederweert. Vanuit deze strategie maken we heldere keuzes over wat waar wel en niet kan, volgens het principe: niet alles kan overal.
We wegen opgaven integraal af en brengen wonen, werken, landbouw, natuur, energie, mobiliteit en voorzieningen bewust met elkaar in balans.
We sturen actief op een gezonde en kwalitatieve leefomgeving, waarin we groen, water, klimaatadaptatie en gezondheid volwaardig meenemen.
We werken gebiedsgericht, met maatwerk per dorp en per deelgebied, passend bij de schaal en identiteit van onze dorpen.
We stellen kwaliteit en identiteit van Nederweert centraal, met de ruimtelijke bouwsteen als inhoudelijk vertrekpunt.
We hanteren het principe van inbreiding waar het kan en uitbreiding waar het moet, met behoud van een open en herkenbaar buitengebied. Voor goede balans tussen inbreiding en uitbreiding bouwen we op plekken waar het past in de dorpen en bouwen we in het buitengebied waar ruimte is.
We werken met ontwikkelpaden per dorp, zodat we groei, voorzieningen en leefbaarheid in samenhang ontwikkelen.
We versterken de samenhang tussen ruimtelijke ontwikkeling en mobiliteit, met veilige en logische verbindingen tussen dorpen en voorzieningen.
We zorgen dat nieuwe ontwikkelingen bijdragen aan leefbaarheid, sociale samenhang en ontmoeting in onze dorpen.
3. Leefbaarheid en voorzieningen
De kracht van onze dorpen
De kracht van Nederweert zit in de dorpen. In dorpen kennen mensen elkaar, helpen verenigingen de gemeenschap en is betrokkenheid zichtbaar in het dagelijks leven. Deze kracht sluit aan bij de ruimtelijke koers uit het vorige hoofdstuk en is een belangrijk uitgangspunt. Nederweert is meer dan een verzameling woonplaatsen. Het zijn de dorpen, de mensen en hun gemeenschappen samen die de gemeente dragen. Deze basis koesteren we, versterken we en bouwen we verder uit, met oog voor nu én de toekomst.
Wij kiezen voor sterke en leefbare dorpen. Dit betekent dat de sociale en fysieke omgeving elkaar versterken. Er is ruimte voor ontmoeting, voorzieningen passen bij het dorp en er zijn plekken waar de gemeenschap kan groeien. Leefbaarheid betekent een omgeving die aansluit bij wat inwoners nodig hebben en waar mensen zich thuis voelen. We letten ook op toegankelijkheid, veiligheid en inclusiviteit, zodat iedereen kan meedoen. Leefbaarheid hangt nauw samen met woningbouw, ruimtelijke keuzes en economische ontwikkeling. Daarom investeren we gericht in voorzieningen die ontmoeting, betrokkenheid en samenhang versterken en bijdragen aan een gezonde en vitale leefomgeving.
Voorzieningen en maatwerk per dorp
Gemeenschapshuizen, sportaccommodaties, culturele voorzieningen en publieke plekken zijn belangrijk voor het dorpsleven. Het gaat niet om het gebouw zelf, maar om het gebruik, de functie en wat het betekent voor de gemeenschap. Deze plekken zorgen voor ontmoeting, verbinding en voorkomen sociale afstand. We zorgen dat deze voorzieningen toegankelijk, betaalbaar en toekomstbestendig blijven.
We werken met een duidelijke en toekomstgerichte aanpak, met oog voor de eigenheid van ieder dorp. Elk dorp is anders: in schaal, dynamiek en behoefte. Deze verschillen vormen het uitgangspunt voor onze keuzes en sluiten aan bij de gebiedsgerichte aanpak uit de ruimtelijke koers. Leefbaarheid vraagt om maatwerk. We bouwen voort op wat er al is en versterken dit met gerichte keuzes. Oplossingen zijn duurzaam, betaalbaar en toekomstbestendig. We combineren functies slim, zodat voorzieningen elkaar versterken en beter worden gebruikt.
Ook bij onderwijshuisvesting kiezen we voor samenhang en toekomstgerichtheid. Het Integraal Huisvestingsplan geeft het kader voor onze keuzes. Onderwijs hoort bij de ontwikkeling van de dorpen en raakt aan woningbouw, demografie en andere voorzieningen. We letten op veilige schoolomgevingen, goede bereikbaarheid en de verbinding met kinderopvang en andere voorzieningen.
Verenigingen en openbare ruimte
Verenigingen zijn belangrijk voor ontmoeting, sport, cultuur en traditie. Zij verbinden generaties en geven kleur aan het dorpsleven. Verenigingen zijn een schakel tussen leefbaarheid, voorzieningen en sociale samenhang. Daarom zetten we in op sterke en toekomstbestendige verenigingen. We ondersteunen waar nodig, geven ruimte aan initiatief en denken mee. De gemeente helpt zo dat eigenaarschap en energie in de gemeenschap blijven. We zorgen ook voor duidelijke aanspreekpunten, zodat verenigingen zich kunnen richten op hun werk.
We investeren in de openbare ruimte zodat mensen elkaar vanzelf ontmoeten. Groen, speelplekken, zitbanken en goede routes maken de omgeving aantrekkelijk. Juist de ruimte tussen gebouwen zorgt voor verbinding en beleefbaarheid van het dorp. We letten op toegankelijkheid, veiligheid en klimaatbestendigheid. Zo sluit de inrichting van de openbare ruimte aan op de ruimtelijke koers en de kwaliteit van nieuwe ontwikkelingen. Door de identiteit en kracht van elke dorpskern te versterken, ontstaan dorpen met stevige wortels, gedragen door betrokken inwoners en klaar voor de toekomst.
De ontwikkeling van de Pinnenhof vraagt om tempo en draagvlak. Wij zetten in op een toekomstbestendige voorziening die snel duidelijkheid biedt en financieel verantwoord is. Wij nemen een korte, gerichte periode om in verbinding met verenigingen en gebruikers af te stemmen over het programma van eisen. Dit gebeurt zonder grootschalig onderzoek. Renovatie of nieuwbouw op de huidige locatie zien wij als een kansrijke en realiseerbare richting. Op basis van deze afstemming maken wij samen met de raad, op korte termijn een definitieve keuze. Daarbij wegen wij snelheid, duidelijkheid, draagvlak, budget en structurele kosten in samenhang.
Wat gaan we daarvoor doen
Als coalitie kiezen we voor sterke en toekomstbestendige voorzieningen die bijdragen aan leefbare en verbonden dorpen. Dat vertalen we in de volgende concrete stappen:
We investeren gericht in voorzieningen die ontmoeting, samenhang en gemeenschapskracht versterken.
We maken duidelijke keuzes over welke voorzieningen we waar realiseren, passend bij de schaal en behoefte van ieder dorp.
We sturen op toekomstbestendige en financieel haalbare oplossingen, waarbij realistische exploitatie en beheer leidend is.
We stimuleren het combineren en beter benutten van voorzieningen, zodat functies elkaar versterken en duurzaam in stand blijven.
We investeren in gemeenschapshuizen voor de gebruiker van de toekomst als centrale ontmoetingsplekken in onze dorpen.
We ondersteunen verenigingen actief door te faciliteren, te verbinden en regels waar mogelijk te vereenvoudigen, onder andere via één herkenbaar loket.
We versterken de sociale samenhang door ontmoeting te stimuleren en eenzaamheid gericht aan te pakken.
We zorgen dat nieuwe inwoners sneller hun plek vinden in onze dorpen, onder andere via verenigingen en lokale netwerken.
We verbeteren de kwaliteit van de openbare ruimte als drager van leefbaarheid en ontmoeting.
We zorgen voor goede toegankelijkheid en bereikbaarheid van voorzieningen, ook voor ouderen en minder mobiele inwoners.
We investeren in sport en bewegen, met toekomstbestendige en betaalbare sportaccommodaties
We stellen het Integraal Huisvestingsplan (IHP) vast als strategisch kader voor onderwijshuisvesting waarbij we ook aandacht hebben voor de groei van onze dorpen
We werken intensief samen met schoolbesturen en kinderopvangorganisaties.
We zorgen voor veilige schoolomgevingen en routes, met prioriteit voor voetgangers en fietsers.
We faseren investeringen op basis van prioriteit en financiële haalbaarheid en maken daarbij bewuste keuzes.
We benutten cofinanciering en samenwerking met provincie en andere partners waar dat meerwaarde biedt.
We zorgen voor tempo en duidelijkheid in besluitvorming bij projecten met urgentie of deadlines.
We werken bij complexe dossiers, zoals De Pinnenhof, met een helder programma van eisen en wensen en sturen op een uitvoerbare en gedragen oplossing.
We maken een Nederweerter bomenplan voor het realiseren van 50.000 bomen.
We realiseren versneld park De Uitwijck samen met de buurt.
We blazen Bengele Beweegt nieuw leven in.
We zorgen voor sportpark aan Houwakker.
We stimuleren samenwerking tussen (sport)verenigingen.
We blijven ons inzetten voor een toekomstbestendige locatie voor de scouting aan de kanalenviersprong.
4. Wonen: bouwen met tempo en kwaliteit
De woningbouwopgave is een belangrijke taak voor de toekomst van Nederweert. Wonen raakt bijna alles: de leefbaarheid van dorpen, kansen voor jongeren, doorstroming voor gezinnen en passend wonen voor ouderen. Wonen is dus direct verbonden met de ruimtelijke koers en helpt sterke dorpen te creëren. Een vitale gemeente heeft voldoende en geschikte woningen nodig, zodat mensen in alle levensfasen in Nederweert kunnen wonen. Belangrijk zijn beschikbaarheid, betaalbaarheid en kwaliteit, met aandacht voor een gezonde en aantrekkelijke leefomgeving.
In de afgelopen jaren is een stevige basis gelegd. Er zijn plannen voorbereid, procedures gestart en voorwaarden uitgewerkt. Hierdoor kunnen we nu sneller stappen zetten. Deze bestuursperiode draait om realiseren: plannen omzetten in woningen en dorpen sterker maken.
Kwaliteit, schaal en samenhang
Als coalitie kiezen we voor een gerichte aanpak die resultaten oplevert. We richten ons op robuuste woningbouwprojecten van voldoende omvang, passend bij het Sturingskader Woningbouw dat de raad heeft vastgesteld. Zo maken we echt verschil, gebruiken we onze capaciteit goed en zorgen we voor tempo. Projecten die uitvoerbaar zijn en vooruitgang kunnen boeken, krijgen prioriteit. Zo voorkomen we vertraging en realiseren we woningen snel.
We letten tegelijk op kwaliteit. Ontwikkelingen passen bij de schaal, behoefte en het karakter van het dorp en sluiten aan bij de ruimtelijke koers. We zorgen voor een mooie en groene openbare ruimte en goede verbindingen met voorzieningen en bereikbaarheid. Ook letten we op klimaatbestendigheid, gezondheid en een veilige leefomgeving. Zo draagt woningbouw direct bij aan leefbaarheid, voorzieningen en de kwaliteit van de dorpen.
Wonen voor iedereen en een evenwichtige woningmarkt
We bouwen woningen voor alle groepen in de gemeente: starters, gezinnen, senioren, woonwagenbewoners, sociale huur en woon-zorgcombinaties. Zo ontstaat een woningaanbod dat past bij de diversiteit van de samenleving en blijft doorstroming mogelijk. We letten ook op nieuwe woonvormen en veranderende woonbehoeften. We bouwen in alle dorpen, met respect voor hun eigenheid. Zo versterken we zowel de woningmarkt als de vitaliteit van de dorpen en het draagvlak voor voorzieningen.
Doorstroming is belangrijk: starters krijgen kansen, gezinnen kunnen doorgroeien en ouderen vinden een passende woning. Dit versterkt de hele woningmarkt. Betaalbaarheid is een uitgangspunt. Binnen projecten zorgen we voor een goede mix van woningtypen en prijsklassen, passend bij de vraag in de gemeente. Dat vraagt om duidelijke kaders, planning en samenwerking met woningcorporaties en ontwikkelaars.
Waar nodig gebruiken we actief grondbeleid om tempo, planning en kwaliteit te bewaken. Zo maken we ontwikkelingen mogelijk en houden we voortgang. We werken nauw samen met partners, geven richting en zorgen voor duidelijkheid. Samen met woningcorporaties, ontwikkelaars en regionale partners stellen we voorspelbare kaders op voor initiatiefnemers. We richten ons op wat haalbaar is en maken keuzes om tempo te houden. Deze bestuursperiode staat in het teken van zichtbare resultaten.
Wat gaan we daarvoor doen
Als coalitie kiezen we voor tempo én kwaliteit in de woningbouw. We bouwen door, met duidelijke keuzes en focus op realisatie. Dat vertalen we in de volgende concrete stappen:
We versnellen de realisatie van bestaande plannen en sturen actief op daadwerkelijke bouwproductie, met als ambitie gemiddeld 150 woningen per jaar in de komende jaren. Daarom bouwen we de planvoorraad uit naar minimaal 3000 woningen, passend binnen de woondealafspraken.
We geven prioriteit aan projecten die uitvoerbaar zijn en op korte termijn bijdragen aan de woningbouwopgave.
We zetten in op robuuste woningbouwprojecten met voldoende schaal en impact.
We gebruiken de mogelijkheden om kansen voor eigen inwoners te vergroten waar dat mogelijk is
We bouwen in alle dorpen, passend bij de behoefte, schaal en identiteit van ieder dorp.
We zorgen voor focus in de woningbouwopgave en voorkomen versnippering van capaciteit en inzet.
We bouwen voor alle doelgroepen en zorgen voor een evenwichtige mix van woningtypen en prijsklassen, met nadruk op betaalbaarheid.
We creëren extra kansen voor starters en jonge gezinnen, onder andere via kleinere en betaalbare woningen.
We stimuleren levensloopbestendige woningen, zodat senioren kunnen doorstromen binnen het eigen dorp.
We bieden ruimte voor alternatieve woonvormen, zoals woonwagens, collectief wonen en woon-zorgconcepten.
We blijven inzetten op sociale huur en midden huur, in goede samenwerking met woningcorporaties.
We nemen regie waar nodig, onder andere via actief grondbeleid en duidelijke programmering.
We zetten het projectbureau woningbouw versterkt voort gedurende de bestuursperiode.
We versterken de samenwerking met woningcorporaties, ontwikkelaars en regionale partners.
We zorgen voor duidelijke en voorspelbare kaders voor initiatiefnemers, zodat plannen sneller tot uitvoering komen.
We koppelen woningbouw nadrukkelijk aan andere opgaven, zoals mobiliteit, voorzieningen en leefbaarheid.
We bewaken de ruimtelijke kwaliteit en zorgen voor een goede inpassing in de omgeving, met aandacht voor groen, parkeren en leefomgeving.
We zorgen voor verantwoorde huisvesting van arbeidsmigranten conform staand beleid.
We monitoren de voortgang actief en sturen bij waar nodig om tempo en haalbaarheid te waarborgen.
5. Economie en werkgelegenheid
Een sterke lokale economie is belangrijk voor een leefbare en toekomstbestendige gemeente. Werk, voorzieningen, ondernemerschap en leefbaarheid versterken elkaar en maken onze dorpen vitaal. In Nederweert ligt die kracht bij het midden- en kleinbedrijf, familiebedrijven, agrarische ondernemers en lokale recreatieve bedrijven. Omdat zij betrokken zijn bij de gemeenschap, blijft onze economie stevig, flexibel en toekomstgericht. Zo is werkgelegenheid dichtbij huis beschikbaar.
Wij kiezen voor een duidelijke economische koers. Daarmee geven we richting aan keuzes in ruimte, beleid en samenwerking. Niet alles kan, maar we investeren bewust in een economie die past bij Nederweert en bijdraagt aan brede welvaart. Ook geven we grenzen aan wat niet past bij de schaal, kwaliteit en leefomgeving van onze gemeente. Ondernemers weten zo waar ze wél ruimte hebben.
Belangrijke sectoren en bedrijventerreinen
Onze economie steunt op meerdere belangrijke sectoren: de maakindustrie, de dienstverlenende en commerciële sector, de bouwsector en de agro-economie. Deze sectoren bieden werk, maken innovatie mogelijk en vormen een solide basis voor de economie. Het lokale MKB speelt hierin een belangrijke rol. We zorgen dat de economie kwaliteit levert en in balans blijft met leefomgeving en ruimtelijke keuzes. Daarbij letten we op duurzaamheid, energievoorziening en toekomstbestendigheid van bedrijven.
Onze werklocaties vertalen deze koers naar de praktijk. Bedrijventerreinen zoals Pannenweg I en II en Aan Veertien zijn belangrijk. We gaan zorgvuldig om met beschikbare ruimte en maken keuzes die passen bij de schaal en kwaliteit van onze gemeente. We versterken bestaande terreinen en bieden ruimte voor startende en doorgroeiende ondernemers.
We zetten ook in op de vrijetijdseconomie. Deze sector zorgt voor werk, aantrekkelijkheid en identiteit, en sluit goed aan bij het buitengebied en ons landschap. Zo versterken we zowel de economie als de leefbaarheid en het profiel van Nederweert.
Regionale samenwerking en ondernemersklimaat
Onze economie is verbonden met de regio. Nederweert ligt tussen Brainport en de Peel, en dichtbij Weert. We benutten deze ligging actief, maar houden onze eigen identiteit. Samenwerking doen we waar het meerwaarde biedt, bijvoorbeeld bij arbeidsmarkt, onderwijs en voorzieningen. Zo verbinden we onderwijs en werk, zodat talent en bedrijven elkaar makkelijker vinden.
Wij kiezen voor een economie die bij Nederweert past: geworteld, toekomstgericht en in balans met de leefomgeving. We zorgen voor duidelijkheid, een goed vestigingsklimaat en halen belemmeringen weg. Zo kunnen ondernemers groeien en ontstaan nieuwe initiatieven. Dat vraagt ook om een toegankelijke overheid met duidelijke regels, voorspelbare procedures en voldoende capaciteit om plannen daadwerkelijk uit te voeren.
De ontwikkeling van Ouwijck zien we als een kans om het gebied gericht te versterken. Hier werken we aan een omgeving waarin landschap, leefbaarheid, bedrijvigheid, leisure en ontmoeting samenkomen en elkaar versterken. Tegelijkertijd maken we als coalitie een zorgvuldige heroverweging op de schaal, invulling en situering van het gebied, zodat deze ontwikkeling past binnen de maat en kwaliteit van Nederweert en aansluit bij de behoefte van inwoners en ondernemers. In de gebiedsvisie, die door middel van participatie tot stand komt, nemen we de omvang en invulling van het gebied op. De Uitwijck wordt versneld aangelegd. De carpoolplaats wordt verplaatst. Hiervoor wordt nadrukkelijk gekeken naar koppelkansen met het leisuregebied en de nieuwe ontsluiting van leisuregebied en sportpark in het project N266-N275.
Wat gaan we daarvoor doen
Als coalitie kiezen we voor een sterke, toekomstbestendige en herkenbare economie die past bij de schaal en identiteit van Nederweert. Dat vertalen we in de volgende concrete stappen:
We zetten de ontwikkeling van Ouwijck op basis van heroverweging voort, met extra aandacht voor passende schaal, invulling en situering.
We versterken het lokale MKB en familiebedrijven en bieden ruimte voor groei, innovatie en verduurzaming.
We kiezen bewust voor economische activiteiten die passen bij het profiel van Nederweert, zoals maakindustrie, agro- en circulaire bedrijvigheid, bouw gerelateerde activiteiten en zorglogistiek.
We bieden geen ruimte aan grootschalige logistiek en bedrijven die niet passen bij de schaal, kwaliteit en leefomgeving van onze gemeente.
We ontwikkelen werklocaties doelgericht en zorgvuldig, met oog voor kwaliteit, bereikbaarheid en samenhang.
We zorgen voor voldoende en passende bedrijfsruimte, met bijzondere aandacht voor doorgroeiende en startende ondernemers.
We onderzoeken, op basis van duidelijke uitgangspunten van de raad, een mogelijke locatie voor een nieuw bedrijventerrein.
We verkennen de realisatie van verzamel- en startlocaties voor jonge en innovatieve ondernemers.
We versterken en revitaliseren bestaande bedrijventerreinen, zoals Pannenweg I en II en Aan Veertien, met aandacht voor toekomstbestendigheid en collectieve organisatie.
We zorgen voor voldoende uitbreidingsruimte voor bestaande bedrijven.
We verbeteren de bereikbaarheid van werklocaties, met aandacht voor auto, fiets en openbaar vervoer.
We verbeteren het vestigingsklimaat door duidelijke en voorspelbare kaders, goede bereikbaarheid en aandacht voor energie- en netcapaciteit.
We zetten in op een dienstbare en toegankelijke overheid voor ondernemers, met minder regeldruk en snellere, duidelijke procedures.
We versterken de samenwerking met ondernemersorganisaties en bouwen aan een sterke collectieve organisatiekracht.
We benutten kansen in de leisure- en vrijetijdseconomie, gekoppeld aan landschap, recreatie en identiteit van Nederweert en benutten daarbij de samenwerking met de Peelgemeenten.
We creëren ruimte voor horeca en centrumontwikkeling, passend bij levendige en aantrekkelijke dorpen.
We benutten de potentie van de Kanalenviersprong.
We investeren, zowel bestuurlijk als ambtelijk, in de strategische relaties en netwerken in onze directe geografische omgeving.
We versterken onze positie in de regio, met gerichte samenwerking met Weert, Brainport, Keyport en de Peelregio op het gebied van economie, arbeidsmarkt en voorzieningen.
6. Vitaal buitengebied en landbouwtransitie
Het buitengebied is van grote waarde voor Nederweert. Het bepaalt in belangrijke mate het karakter van onze gemeente en vormt de basis voor wonen, werken en leven in onze dorpen. Daarmee is het buitengebied onlosmakelijk verbonden met de ruimtelijke koers en de brede opgaven in dit akkoord. Hier komen landschap, natuur en ondernemerschap samen. De agrarische sector speelt daarin een centrale rol en blijft een belangrijke drager van het gebied. Tegelijkertijd is het buitengebied de plek waar veel ontwikkelingen samenkomen: landbouwtransitie, natuurvraagstukken, druk op de leefomgeving, energie, water en nieuwe ruimteclaims. Deze stapeling van opgaven vraagt om duidelijke keuzes, omdat de ruimte niet onbeperkt is en niet alles overal kan. Daarom kiezen wij voor een koers die realistisch is, duidelijkheid biedt en perspectief geeft, en die recht doet aan zowel economische vitaliteit als kwaliteit van de leefomgeving.
We kiezen voor een gebiedsgerichte aanpak, waarin we recht doen aan de verschillen binnen ons buitengebied. Maatwerk is noodzakelijk, waarbij gezondheid, bodem, water en landschap nadrukkelijk meewegen in de keuzes die we maken. Dit sluit direct aan op de ruimtelijke ontwikkelstrategie en de integrale benadering die daarin centraal staat. De agrarische sector is enorm in ontwikkeling. Veel ondernemers maken gebruik van diverse landelijke en provinciale stoppersregelingen. Dit biedt kansen om knelpunten op te lossen en zorgt voor een transitie van het buitengebied. Tegelijkertijd bieden we agrarische ondernemers duidelijkheid en perspectief. Ondernemers moeten kunnen ondernemen, investeren en vooruitkijken. Dat vraagt om heldere en werkbare kaders, duidelijkheid wat wel en niet kan, zonder onnodige stapeling van regels. We sluiten aan bij landelijke en provinciale kaders en zorgen voor een praktische en uitvoerbare vertaling naar de lokale situatie, met oog voor duidelijkheid en rechtszekerheid.
De agrarische sector heeft perspectief in onze gemeente. Dat betekent ruimte voor verschillende vormen van bedrijfsvoering. De landbouw blijft een wezenlijke drager van het buitengebied. Er blijft ook ruimte voor intensieve veehouderij. Ondernemers die willen doorgaan en investeren krijgen daarvoor ruimte binnen duidelijke kaders op een bestendige locatie. Tegelijkertijd is er ruimte voor ondernemers die willen omschakelen, innoveren of verbreden, bijvoorbeeld richting circulaire of natuur inclusieve landbouw of andere economische activiteiten.
We zetten in op een sterke en toekomstbestendige leefomgeving. Natuur vormt een onmisbaar onderdeel van de kwaliteit van Nederweert. We versterken en verbinden onze natuur, verbeteren de biodiversiteit en werken aan een robuust watersysteem en een gezonde bodem. Deze opgave hangt nauw samen met leefbaarheid, gezondheid en de kwaliteit van onze leefomgeving. We werken gericht aan de verbetering van het woon- en leefklimaat in het buitengebied. Thema’s als gezondheid, geur, luchtkwaliteit, fijnstof, stikstof en waterkwaliteit vragen om aandacht en actie. We kiezen voor een aanpak die juridisch houdbaar en praktisch uitvoerbaar is en die aansluit bij de bredere koers van dit akkoord, waarbij we sturen op haalbare maatregelen en daadwerkelijke verbetering.
Daarnaast zien we dat het buitengebied zich verder ontwikkelt. Nieuwe economische dragers zoals recreatie, kleinschalige bedrijvigheid en nieuwe functies op vrijkomende erven bieden kansen om het gebied vitaal te houden. We zorgen voor een zorgvuldige inpassing voor deze ontwikkelingen, met respect voor het landschap en met aandacht voor kwaliteit. We benutten deze kansen om leegstand te voorkomen, de ruimtelijke kwaliteit te versterken en nieuwe perspectieven te bieden voor het buitengebied.
Veel opgaven in het buitengebied overstijgen de gemeentegrens. Samenwerking met provincie, waterschap, Rijk en buurgemeenten is daarom noodzakelijk. Als coalitie kiezen we voor een actieve en constructieve rol in deze samenwerking, met behoud van een duidelijke lokale koers. Daarbij zetten we in op het benutten van middelen, kennis en instrumenten van andere overheden om de transitie in het buitengebied daadwerkelijk mogelijk te maken. Zo werken we aan een buitengebied dat leefbaar is, economisch vitaal blijft en met realisme en richting de toekomst in kan. Een buitengebied waarin landbouw, natuur en nieuwe ontwikkelingen in balans zijn en waarin ruimte is voor perspectief, innovatie en kwaliteit.
Wat gaan we daarvoor doen
Als coalitie kiezen we voor een vitaal buitengebied met perspectief voor landbouw, ruimte voor ontwikkeling en aandacht voor een gezonde leefomgeving. Dat vertalen we in de volgende concrete stappen:
We stellen een samenhangend Omgevingsprograrmma Buitengebied op, waarin we keuzes maken, prioriteiten stellen en sturen op uitvoering.
We bieden agrariërs duidelijkheid en perspectief, voor blijvers, omschakelaars en stoppers, met heldere en werkbare kaders.
We borgen dat de agrarische sector zich kan blijven ontwikkelen met stabiel en voorspelbaar beleid.
We voorkomen overbodige lokale regels bovenop nationale en provinciale kaders en zorgen voor eenvoud en duidelijkheid in beleid en uitvoering.
We ondersteunen toekomstbestendige en innovatieve landbouw, waaronder circulaire en natuur inclusieve vormen van bedrijfsvoering.
We stimuleren verbreding van agrarische bedrijven, bijvoorbeeld met recreatie, zorg of andere nevenactiviteiten.
We faciliteren hergebruik van vrijkomende agrarische erven voor wonen, werken, zorg of recreatie, mits passend en zorgvuldig ingepast.
We zetten in op een gezonde leefomgeving, met gerichte maatregelen op het gebied van geur, luchtkwaliteit, water en bodem, die uitvoerbaar en juridisch houdbaar zijn.
We werken met buurgemeenten en partners aan een convenant over gewasbeschermingsmiddelen.
We zetten het projectbureau luchtkwaliteit versterkt voort gedurende de bestuursperiode.
We versterken en verbinden natuurgebieden, zodat robuuste en samenhangende landschappen ontstaan die bijdragen aan natuurdoelen, biodiversiteit en klimaatbestendigheid.
We investeren in de kwaliteit van het landschap, met behoud en herstel van karakteristieke elementen zoals houtwallen, singels en open ruimten.
We versterken de biodiversiteit door gerichte maatregelen, zoals bloemrijke bermen, akkerranden en ecologische verbindingen.
We werken aan een klimaatbestendig buitengebied, met aandacht voor waterberging, droogtebestrijding en een gezonde bodem.
We zorgen dat nieuwe ontwikkelingen bijdragen aan landschappelijke kwaliteit, onder andere door goede inpassing en versterking van groenstructuren.
We werken aan een goede balans tussen agrarische sector en natuur, met respect voor beide belangen en de kwaliteit van het landschap.
We zetten in op een groen en beleefbaar buitengebied, met ruimte voor wandelen, fietsen en recreatie, zonder afbreuk te doen aan rust en natuurwaarden.
We versterken recreatieve netwerken en routes, zoals wandelen en fietsen, gekoppeld aan landschap en toerisme.
We verbeteren de toegankelijkheid van het buitengebied voor inwoners, met respect voor eigendom, gebruik en draagkracht van het landschap.
We zetten in op een goede balans tussen rust, recreatie en gebruik, zodat het buitengebied aantrekkelijk blijft voor zowel bewoners als bezoekers.
We bieden ruimte aan nieuwe economische dragers in het buitengebied, mits deze bijdragen aan kwaliteit, leefbaarheid en toekomstbestendigheid.
We stimuleren initiatieven van inwoners en organisaties die bijdragen aan natuur, landschap en vergroening van het buitengebied.
We versterken de samenwerking met provincie, waterschap, Rijk en regio, met behoud van een duidelijke lokale koers.
We benutten deze samenwerking actief voor financiering en uitvoering van de transitieopgaven in het buitengebied.
We werken gebiedsgericht en voorkomen versnippering door duidelijke prioritering en samenhang in aanpak.
7. Mobiliteit en bereikbaarheid
Bereikbaarheid is een belangrijke randvoorwaarde voor een leefbare en economisch sterke gemeente. Inwoners moeten zich veilig en prettig kunnen verplaatsen, ondernemers moeten bereikbaar blijven en voorzieningen moeten goed toegankelijk zijn. Bereikbaarheid gaat daarbij niet alleen over infrastructuur, maar vooral over de mate waarin mensen daadwerkelijk toegang hebben tot werk, onderwijs, zorg en ontmoeting. Daarmee is mobiliteit direct verbonden met leefbaarheid, economische ontwikkeling en de kwaliteit van onze dorpen. Dit akkoord onderstreept dat mobiliteit niet op zichzelf staat, maar een voorwaarde is om andere opgaven te kunnen realiseren.
Balans tussen leefbaarheid en bereikbaarheid
In een gemeente als Nederweert gaat het altijd om balans. Balans tussen bereikbaarheid en leefbaarheid, en tussen lokale behoeften en regionale verbindingen. Wij kiezen voor een nuchtere en doelgerichte aanpak. Mobiliteit is geen optelsom van losse maatregelen, maar vraagt om een samenhangende benadering waarin veiligheid, bereikbaarheid en uitvoerbaarheid steeds in samenhang worden afgewogen. We zetten de beschikbare capaciteit en middelen in op de projecten die het meest urgent en effectief zijn.
In de kernen ligt het accent op verkeersveiligheid, leef kwaliteit en overzichtelijke situaties. Wegen moeten herkenbaar en begrijpelijk zijn ingericht, met passende snelheden en veilig voor kwetsbare verkeersdeelnemers. Het principe van Duurzaam Veilig vormt daarbij een belangrijk uitgangspunt. We zetten in op veilige oversteekplaatsen, duidelijke 30 km/u-gebieden en een inrichting die uitnodigt tot veilig gedrag. Voor fietsers investeren we gericht in veiligheid en kwaliteit. Goede fietsverbindingen binnen en tussen dorpen dragen bij aan verkeersveiligheid, gezondheid en bereikbaarheid. Zo dragen we bij aan veilige en leefbare dorpen. Op de hoofdverbindingswegen ligt het accent juist op bereikbaarheid en doorstroming. Verkeer moet zich daar logisch kunnen afwikkelen, zodat sluipverkeer wordt voorkomen en kernen worden ontlast. Dat vraagt om een duidelijke hiërarchie in het wegennet en om routes die logisch aansluiten op regionale verbindingen. Niet alleen capaciteit, maar vooral samenhang en logica bepalen of een netwerk goed functioneert.
Toekomstgerichte ontwikkeling van mobiliteit
De verkeersdrukte neemt toe. Dat merken inwoners in de dorpen, ondernemers op bedrijventerreinen en gebruikers van voorzieningen. Tegelijkertijd zien we dat beleving en feitelijke verkeersveiligheid niet altijd gelijklopen. Daarom baseren we keuzes niet alleen op signalen, maar ook op analyse. We kijken naar verkeersveiligheid, bereikbaarheid en realiseerbaarheid, zodat maatregelen doelgericht en effectief zijn.
Om deze opgaven goed te kunnen beantwoorden, moeten we bij mobiliteitsvraagstukken rekening houden met de verwachte groei van onze gemeente. De ontwikkeling van Nederweert vraagt om vooruitkijken en het tijdig in beeld brengen van wat nodig is op het gebied van bereikbaarheid en infrastructuur. Daarom starten we met een integrale mobiliteitsstudie, waarin we de toekomstige groei van woningbouw, economie en voorzieningen vertalen naar concrete mobiliteitsopgaven. Op basis daarvan stellen we een nieuw mobiliteitsplan op, waarin we duidelijke keuzes maken over de inrichting van het wegennet, de hoofdstructuur en noodzakelijke investeringen. Daarbij onderzoeken we wat de beste mogelijkheid is voor een noordelijke ontsluiting, als onderdeel van een robuust en toekomstbestendig netwerk dat kernen ontlast en de bereikbaarheid van Nederweert versterkt
Ook de regionale verbindingen zijn van groot belang. Nederweert ligt strategisch ten opzichte van de A2, de N266 en de N275 en vormt een schakel tussen Weert, de Peelregio en Brainport. Investeringen in deze infrastructuur dragen direct bij aan bereikbaarheid, verkeersveiligheid en economische ontwikkeling. Projecten zoals de verdere ontwikkeling van de N266/N275 en de ontsluiting van nieuwe gebieden zijn daarin cruciaal. Mobiliteit stopt niet bij de gemeentegrens. Daarom werken we actief samen met provincie, Rijk en regio.
Openbaar vervoer blijft in een landelijke gemeente als Nederweert een uitdaging. Tegelijkertijd erkennen wij de realiteit van Nederweert. De auto blijft voor veel inwoners en ondernemers een onmisbaar vervoermiddel. Het OV aanbod staat onder druk, terwijl het voor bepaalde groepen essentieel is om deel te kunnen nemen aan de samenleving. Daarom kijken we breder dan alleen traditionele oplossingen. We zetten in op maatwerk, slimme combinaties en betere aansluiting op regionale voorzieningen. Daarnaast merken we de OV aanbesteding die in voorbereiding is bij de provincie als een kans voor Nederweert.
Wat gaan we daarvoor doen
Als coalitie kiezen we voor een veilig, bereikbaar en logisch ingericht mobiliteitssysteem dat past bij de schaal van Nederweert en bijdraagt aan leefbaarheid en economische ontwikkeling. Dat vertalen we in de volgende concrete stappen:
We stellen een toekomstgericht nieuw mobiliteitsplan vast, inclusief een uitvoeringsprogramma waarin we prioriteiten en maatregelen concreet uitwerken.
We verbeteren de verkeersveiligheid in de kernen met gerichte maatregelen volgens de principes van Duurzaam Veilig.
We richten wegen logisch en herkenbaar in, passend bij functie, gebruik en omgeving, zodat gewenst gedrag vanzelfsprekend wordt.
We zorgen voor veilige schoolomgevingen en oversteekplaatsen, met extra aandacht voor kwetsbare verkeersdeelnemers.
We blijven inzetten op verkeerseducatie en bewustwording om veilig gedrag te bevorderen.
We voeren een mobiliteitsstudie uit die rekening houdt met groei van onze gemeente, en vertalen de uitkomsten naar een nieuw mobiliteitsplan, inclusief onderzoek naar een noordelijke ontsluiting en een toekomstbestendige hoofdstructuur voor bereikbaarheid en doorstroming.
We bekijken de mogelijkheid voor haalbare en betaalbare fietsbruggen.
We zorgen voor een duidelijke en samenhangende hoofdstructuur in het wegennet, die doorstroming bevordert en sluipverkeer beperkt.
We prioriteren investeringen op basis van verkeersveiligheid, bereikbaarheid en realiseerbaarheid.
We stimuleren de fiets en investeren in veilige en kwalitatieve fietsverbindingen binnen en tussen kernen, als volwaardig alternatief voor korte afstanden.
We verminderen conflicten tussen fietsers, landbouwverkeer en gemotoriseerd verkeer door betere inrichting en slimme routering.
We verbeteren de samenhang tussen mobiliteit en andere opgaven, zoals woningbouw, voorzieningen en leefbaarheid.
We houden de bereikbaarheid per auto op peil als onderdeel van mobiliteit in Nederweert.
We verbeteren de bereikbaarheid van bedrijventerreinen en voorzieningen, met aandacht voor een goede balans tussen doorstroming en leefbaarheid.
We versterken de regionale bereikbaarheid via de A2, N266 en N275, in nauwe samenwerking met provincie en Rijk.
We zetten in op goede en logische verbindingen met omliggende gemeenten.
We zoeken naar passende en realistische oplossingen voor openbaar vervoer, met extra aandacht voor jongeren, ouderen en kwetsbare groepen.
We stimuleren alternatieve en flexibele mobiliteitsvormen waar deze aantoonbaar bijdragen aan bereikbaarheid.
We koppelen mobiliteitsmaatregelen waar mogelijk aan onderhoud en andere projecten, zodat we efficiënter werken en overlast beperken.
We zorgen voor een uitvoerbare aanpak, met duidelijke keuzes en realistische planning, zodat maatregelen ook daadwerkelijk worden gerealiseerd.
8. Duurzaamheid en leefomgeving
De kwaliteit van onze leefomgeving is van grote waarde voor Nederweert. Het gaat om de lucht die we inademen, het water dat we vasthouden, het groen in onze dorpen en het landschap dat onze gemeente haar karakter geeft. Tegelijkertijd staan we voor opgaven op het gebied van energie, klimaat en milieu. Die opgaven raken direct aan onze manier van wonen, werken en leven. Een schoon leefmilieu en een toekomstbestendige energievoorziening zijn randvoorwaarden voor een gezonde en leefbare gemeente.
We kiezen voor een gezond woon- en leefklimaat. De gezondheid van onze inwoners staat daarbij voorop. We nemen haalbare, effectieve en passende maatregelen. Hierbij houden we rekening met uitvoerbaarheid en zorgen we dat maatregelen daadwerkelijk iets verbeteren.
Zorgvuldige keuzes in de energietransitie
Bij de energietransitie zetten we in op wat logisch en passend is. Daarom geldt voor ons het uitgangspunt: energie op daken eerst. Woningen, bedrijven en agrarische gebouwen bieden daarvoor volop kansen en zorgen bovendien voor lokaal profijt. Grootschalige energieopwekking in het landschap beoordelen we zorgvuldig. Niet omdat we niets willen, maar omdat we vinden dat landschap, ruimtelijke kwaliteit en maatschappelijk draagvlak zwaar moeten meewegen. De ruimte in Nederweert is schaars en vraagt om zorgvuldige keuzes: niet alles kan overal. Tegelijkertijd erkennen we dat de energietransitie en netcongestie een belangrijke randvoorwaarde vormen voor de ontwikkeling van onze gemeente. Zonder oplossingen op dit vlak komen woningbouw, economie en verduurzaming onder druk te staan.
Klimaat en leefomgeving in balans
Klimaatverandering is ook in Nederweert merkbaar. Piekbuien, droogte en hitte vragen om een andere manier van kijken naar de inrichting van kernen en buitengebied. Daarom nemen we klimaatadaptatie structureel mee in onze keuzes. Bij nieuwe ontwikkelingen houden we nadrukkelijk rekening met waterberging, groen en klimaatbestendigheid. Zo voorkomen we problemen in de toekomst en versterken we tegelijkertijd de kwaliteit van onze leefomgeving.
Daarnaast blijven we werken aan een schone en gezonde leefomgeving. De kwaliteit van lucht, bodem en water, maar ook thema’s als geluid, dumping, geur en zwerfafval vragen aandacht. Inwoners verwachten terecht dat de overheid hier haar verantwoordelijkheid neemt en zorgt voor bescherming van gezondheid en leefomgeving. Dat vraagt om duidelijke kaders, zorgvuldige afwegingen en een aanpak die juridisch houdbaar en uitvoerbaar is. Tegelijkertijd ligt niet alles in regels. Veel winst zit ook in gedrag, bewustwording en een slimme inrichting van de leefomgeving.
Wij verbinden gezondheid en duurzaamheid nadrukkelijk met andere opgaven. Bij woningbouw, mobiliteit, landbouw en gebiedsontwikkeling is leefomgevingskwaliteit een vanzelfsprekend onderdeel van de afweging. De ruimte in onze gemeente is beperkt en veel opgaven komen samen. Dat vraagt om integrale keuzes en het combineren van functies waar dat mogelijk is. Zo voorkomen we dat duurzaamheid een los dossier wordt en zorgen we dat het onderdeel is van de dagelijkse praktijk.
Wat gaan we daarvoor doen
Als coalitie kiezen we voor een gezond en duurzaam leefomgeving, waarbij we realistische stappen zetten die bijdragen aan de kwaliteit van onze dorpen en het buitengebied. Dat vertalen we in de volgende concrete stappen:
We stellen een duidelijk en toekomstgericht energiebeleid vast dat inwoners en ondernemers houvast biedt bij de energietransitie. Dit beleid geeft richting aan keuzes, houdt rekening met netcongestie en stimuleert energiebesparing.
We hanteren het uitgangspunt ‘energie op daken eerst’ en benutten maximaal de potentie van woningen, bedrijven en agrarische gebouwen.
We beoordelen grootschalige energieopwekking in het landschap zorgvuldig en kritisch, met nadrukkelijke aandacht voor ruimtelijke kwaliteit, landschap en draagvlak.
We zetten actief in op het oplossen en agenderen van netcongestie, in samenwerking met netbeheerders, provincie en Rijk, zodat ontwikkeling niet wordt belemmerd.
We maken nieuwe ontwikkelingen klimaatbestendig door waterberging, groen en hitteadaptatie integraal mee te nemen in plannen en projecten.
We benutten kansen om klimaatadaptatie te combineren met andere opgaven, zoals woningbouw, openbare ruimte en infrastructuur.
We versterken groenstructuren in kernen en buitengebied, als bijdrage aan klimaatbestendigheid, biodiversiteit en leef kwaliteit.
We verbeteren de kwaliteit van lucht, bodem en water met gerichte, uitvoerbare en juridisch houdbare maatregelen.
We zetten in op een gezonde leefomgeving, met aandacht voor thema’s als geur, geluid, fijnstof en zwerfafval.
We stimuleren bewustwording en gedragsverandering bij inwoners en ondernemers, als aanvulling op regels en maatregelen.
We verbinden duurzaamheid nadrukkelijk met andere opgaven, zoals woningbouw, mobiliteit, landbouw en gebiedsontwikkeling.
We zorgen dat leefomgevingskwaliteit een vast onderdeel is van ruimtelijke afwegingen en projecten.
We kiezen voor een aanpak die betaalbaar, uitvoerbaar en gedragen is door inwoners, ondernemers en verenigingen.
We ondersteunen inwoners en ondernemers bij verduurzaming, onder andere via informatie, samenwerking en het benutten van subsidiemogelijkheden.
We werken samen met partners om middelen, kennis en uitvoeringskracht te bundelen.
9. Sociaal domein
In Nederweert zorgen mensen voor elkaar. Dat is de kracht van onze gemeenschap en ook de basis van ons sociaal beleid. Veel inwoners redden zichzelf of krijgen hulp van familie, vrienden of buren. Deze sterke sociale basis is belangrijk. We willen die behouden en versterken. Waar nodig helpt het welzijnswerk om deze basis te ondersteunen, zodat mensen elkaar kunnen blijven helpen en er minder vaak een beroep hoeft te worden gedaan op de gemeente.
Als er toch ondersteuning nodig is, voert de gemeente haar wettelijke taken uit binnen het sociaal domein. Het gaat om de Participatiewet (werk, inkomen en meedoen), de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) (zelfstandig kunnen leven en ondersteuning in het dagelijks leven) en de Jeugdwet (hulp en bescherming voor kinderen, jongeren en gezinnen). Binnen de Participatiewet komt er met de Participatiewet in Balans meer ruimte voor maatwerk, vertrouwen en het versterken van meedoen in de samenleving.
We weten dat hulp soms nodig is. Voor mensen die vastlopen, gezinnen die ondersteuning nodig hebben, nieuwkomers, jongeren die begeleiding nodig hebben in hun ontwikkeling en ouderen die zo lang mogelijk zelfstandig willen blijven wonen. Daarom kiezen we voor een sociaal domein dat dichtbij mensen staat, makkelijk te bereiken is en uitgaat van de mens. Niet het systeem staat centraal, maar de persoon. Dat betekent dat we niet alleen naar de eerste hulpvraag kijken, maar naar de hele situatie van iemand of een gezin. Problemen staan vaak niet op zichzelf en vragen om een brede aanpak. Tegelijk is duidelijkheid belangrijk: ondersteuning moet passend zijn, begrijpelijk, eerlijk en op de lange termijn haalbaar, zowel inhoudelijk als financieel.
Preventie en een integrale aanpak
De opgaven in het sociaal domein worden de komende jaren groter en complexer. De druk op zorg en ondersteuning neemt toe. Dit komt onder andere door vergrijzing, complexere problemen en tekorten op de arbeidsmarkt in de zorg. Het aantal hulpvragen groeit en de vragen worden ook anders van aard.
Dit vraagt om een andere manier van werken: meer inzetten op preventie en samenwerking. Daarom zetten we sterk in op preventie en vroeg signalering. Door problemen eerder te zien en hulp op tijd te organiseren, kunnen we voorkomen dat situaties erger worden en dat er zwaardere en duurdere zorg nodig is.
Dit sluit aan bij de aanpak van Positieve Gezondheid. Daarbij ligt de nadruk niet op beperkingen, maar op wat mensen zelf kunnen en hoe zij met uitdagingen omgaan. Mensen houden zo meer regie over hun eigen leven.
We kijken daarbij niet alleen naar zorg. Bestaanszekerheid is de basis. Het gaat om inkomen, wonen, gezondheid, werk en toegang tot voorzieningen. Als deze basis onder druk staat, heeft dat invloed op alle andere leefgebieden. Armoede, schulden en sociale uitsluiting vergroten de kans op problemen.
Daarom verbinden we ondersteuning waar dat nodig is en werken we integraal. We kijken daarbij naar het effect van maatregelen en zorgen dat verschillende vormen van hulp goed op elkaar aansluiten.
Een toekomstbestendig sociaal domein met de gemeenschap als basis
De kracht van Nederweert ligt in de gemeenschap zelf. Mantelzorgers, vrijwilligers, verenigingen, scholen en maatschappelijke organisaties vormen samen het netwerk dat mensen ondersteunt en met elkaar verbindt. Met het platform ‘Same Ein’ is een belangrijke stap gezet. Daarin werken maatschappelijke partners samen om ondersteuning beter op elkaar af te stemmen en inwoners sneller en beter te bereiken. We bouwen hierop voort en versterken deze samenwerking verder, zodat ondersteuning dichtbij en goed bereikbaar blijft.
Ook samenwerking in de regio is in het sociaal domein nodig. Niet alles kan binnen de eigen gemeente worden georganiseerd. Voor specialistische zorg, jeugdhulp en bepaalde voorzieningen is samenwerking met andere gemeenten nodig om de kwaliteit, beschikbaarheid en betaalbaarheid te behouden. Daarbij maken we duidelijke keuzes: lokaal als het kan, regionaal als dat beter werkt.
We hebben extra aandacht voor jeugd en gezinnen. Een goede start en een veilige ontwikkeling zijn belangrijk voor de toekomst. Daarom zetten we in op hulp die op tijd, passend en dichtbij wordt georganiseerd. Scholen en huisartsen spelen hierin een steeds belangrijkere rol. Niet alleen in het onderwijs en de zorg, maar ook bij het signaleren van problemen en het voorkomen daarvan. Door eerder te ondersteunen, voorkomen we dat problemen groter worden en dat er zwaardere hulp nodig is.
Ook voor ouderen willen we dat Nederweert een fijne plek blijft om te wonen. Door de vergrijzing neemt de zorgvraag toe. Tegelijkertijd willen veel ouderen zo lang mogelijk zelfstandig blijven wonen. Dat vraagt om een omgeving die daarop is ingericht, met passende woningen, goede voorzieningen, goede bereikbaarheid en een sterk sociaal netwerk. We stimuleren eigen regie en bieden ondersteuning waar dat nodig is.
We zijn daarbij ook realistisch. Niet alles kan en niet alles is mogelijk. De middelen zijn beperkt en de druk op het sociaal domein neemt toe. Dat vraagt om duidelijke keuzes en een goede prioritering. We richten ons op wat echt nodig is en wat werkt. Daarbij letten we op de balans tussen persoonlijke aandacht en financiële haalbaarheid. Zo werken we aan een sociaal domein dat toegankelijk en mensgericht blijft, maar ook toekomstbestendig en uitvoerbaar is. Een sociaal domein dat uitgaat van de kracht van mensen en de gemeenschap, en ondersteuning biedt waar dat nodig is.
Wat gaan we daarvoor doen
Als coalitie kiezen we voor een sociaal domein dat dichtbij, mensgericht en toekomstbestendig is, met ondersteuning die aansluit bij de leefwereld van inwoners en gericht is op wat echt nodig is. Dat vertalen we in de volgende concrete stappen:
We organiseren ondersteuning zo dichtbij mogelijk, aansluitend bij de leefwereld van inwoners en met oog voor maatwerk.
We kijken integraal naar hulpvragen en verbinden ondersteuning op verschillende leefgebieden, zodat inwoners niet van loket naar loket hoeven.
We zetten nadrukkelijk in op preventie en vroeg signalering, in lijn met de aanpak Positieve Gezondheid, om problemen te voorkomen en verergering tegen te gaan.
We versterken bestaanszekerheid door samenhangende inzet op inkomen, wonen, gezondheid, werk en participatie.
We versterken algemene en voorliggende voorzieningen, zodat zwaardere en duurdere zorg waar mogelijk wordt voorkomen.
We ondersteunen mantelzorgers en vrijwilligers en zorgen dat zij hun belangrijke rol kunnen blijven vervullen, zonder deze over te nemen.
We bouwen verder aan samenwerking met maatschappelijke partners, onder andere via ‘Same Ein’, om ondersteuning beter op elkaar af te stemmen.
We geven prioriteit aan jeugd en gezinnen, met tijdige, passende en toegankelijke ondersteuning dichtbij huis.
We versterken de samenwerking met onderwijs, huisartsen en kinderopvang, met nadruk op signalering, preventie en een goede aansluiting tussen onderwijs en zorg.
We zorgen voor een omgeving waarin ouderen langer zelfstandig kunnen blijven wonen, met passende ondersteuning, voorzieningen en een sterk sociaal netwerk.
We werken regionaal samen waar dat noodzakelijk is voor kwaliteit en beschikbaarheid, met behoud van lokale regie waar dat kan.
We zorgen voor duidelijke en uitlegbare kaders, zodat ondersteuning rechtvaardig en begrijpelijk blijft voor inwoners.
We houden ondersteuning betaalbaar en uitvoerbaar door scherpe keuzes te maken en te sturen op wat daadwerkelijk effect heeft.
We houden grip op kwaliteit, rechtmatigheid en doelmatigheid van zorg en ondersteuning.
We monitoren ontwikkelingen in het sociaal domein actief en sturen bij waar nodig om financiële risico’s beheersbaar te houden.
10. Regionale samenwerking en positionering
Nederweert staat niet op zichzelf. Onze gemeente maakt onderdeel uit van een regio die in hoog tempo verandert en waarin opgaven steeds minder binnen één gemeentegrens op te lossen zijn. Wonen, economie, mobiliteit, zorg, landbouw en energie zijn vraagstukken die zich regionaal ontwikkelen en elkaar onderling beïnvloeden. Inwoners leven, werken en bewegen zich over gemeentegrenzen heen. Ondernemers opereren in regionale netwerken en voorzieningen functioneren in samenhang. Regionale samenwerking is daarom een noodzaak om bestuurskrachtig te blijven en resultaten te kunnen boeken.
Kiezen voor samenwerking met meerwaarde
Tegelijkertijd kiezen wij nadrukkelijk voor een samenwerking die niet vrijblijvend is. Niet meedoen om het meedoen, maar gericht samenwerken waar dat aantoonbaar bijdraagt aan de opgaven van Nederweert. De afgelopen jaren is daarin een duidelijke beweging gemaakt. Nederweert heeft haar positie in de regio versterkt en zich ontwikkelt tot een betrouwbare en constructieve partner. Via onder andere de Regiodeal en diverse samenwerkingsverbanden zijn projecten gerealiseerd die alleen in gezamenlijkheid tot stand konden komen. Die lijn zetten we door, maar scherper en doelgerichter, met meer focus op concrete resultaten.
Positionering binnen de regio
Onze ligging vormt daarbij een kracht. Nederweert ligt strategisch tussen Midden-Limburg, de Peelregio en Brainport Eindhoven, en direct aan de A2. Dat biedt kansen op het gebied van werkgelegenheid, woningbouw, bereikbaarheid en economische ontwikkeling. Juist die positie vraagt om een actieve en bewuste houding. Als we niet meedoen, lopen we kansen mis. Als we zonder richting meedoen, verliezen we onze eigen identiteit. De relatie met Weert is daarbij van bijzonder belang. Voor veel inwoners en ondernemers is Weert de centrumstad voor werk, onderwijs, zorg en voorzieningen. De afgelopen jaren zijn hierin al belangrijke stappen gezet, onder andere op het gebied van economie, ruimte en voorzieningen. Wij willen die samenwerking verder verdiepen. Nederweert en Weert versterken elkaar wanneer ontwikkelingen op elkaar worden afgestemd. Denk aan woningbouwprogrammering, economische ontwikkeling, mobiliteit en voorzieningen.
Ook richting Brainport ligt een duidelijke kans. De economische dynamiek daar heeft directe invloed op de vraag naar woningen, werk en bereikbaarheid in Nederweert. Door actief aan te sluiten bij deze ontwikkeling kunnen we profiteren van werkgelegenheid en economische groei, mits we zorgen voor voldoende ruimte, goede bereikbaarheid en een passend vestigingsklimaat. Tegelijkertijd bewaken we dat deze groei past bij onze schaal, identiteit en leefomgeving.
Binnen de Peelregio en Midden-Limburg werken we samen aan opgaven die de gemeentegrenzen overstijgen. Denk aan de landbouwtransitie, natuurontwikkeling, waterbeheer, energietransitie en het sociaal domein. Daarbij hanteren we een duidelijke lijn: lokaal waar het kan, regionaal waar het beter werkt. Dat betekent dat we samenwerking zoeken waar schaal en kwaliteit daarom vragen, maar dicht bij de inwoner blijven waar dat kan.
Zo bouwen we aan een Nederweert dat stevig geworteld is in de eigen gemeenschap, maar tegelijkertijd actief en zelfbewust onderdeel is van de regio. Een gemeente die niet alleen meebeweegt, maar ook richting geeft en keuzes maakt. En die regionale samenwerking inzet als middel om lokaal sterker te worden.
Wat gaan we daarvoor doen
Als coalitie kiezen we voor een doelgerichte en resultaatgerichte regionale samenwerking, waarmee we de positie van Nederweert versterken en concrete resultaten behalen voor onze inwoners en ondernemers. Dat vertalen we in de volgende stappen:
We nemen actief en doelgericht deel aan regionale samenwerkingen op thema’s als wonen, economie, mobiliteit, energie en het buitengebied.
We hanteren daarbij een duidelijke lijn: lokaal waar het kan, regionaal waar het beter werkt.
We versterken de strategische samenwerking met Weert, met concrete afstemming op woningbouw, voorzieningen, economische ontwikkeling en mobiliteit.
We werken samen met Weert vanuit wederkerigheid, met als doel elkaar te versterken en gezamenlijk op te trekken richting regio en provincie.
We sluiten actief aan bij ontwikkelingen in Brainport, gericht op werkgelegenheid, bedrijvigheid en bereikbaarheid. Daarbij trekken we onder andere samen op met onze buurgemeenten Someren en Asten.
We benutten deze positie om kansen voor Nederweert te verzilveren, passend bij onze schaal en identiteit.
We benutten de samenwerking binnen de Peelregio en Midden-Limburg voor opgaven rondom landbouw, natuur, water, energie en het sociaal domein.
We zetten deze samenwerking gericht in om kwaliteit, schaal en uitvoeringskracht te versterken.
We maken scherpe keuzes in samenwerkingen en voorkomen versnippering van capaciteit en inzet.
We investeren alleen in samenwerkingen die aantoonbaar bijdragen aan onze doelen en opgaven, waarbij we kritisch blijven op structuren die weinig opleveren en sturen waar nodig bij, zodat samenwerking doelmatig en efficiënt concrete resultaten oplevert voor projecten en ontwikkelingen in Nederweert.
We verbinden regionale samenwerking expliciet aan lokale projecten, zoals woningbouw, bedrijvigheid en mobiliteit.
We bewaken onze eigen rol en verantwoordelijkheid en houden regie op keuzes en uitvoering.
We voorkomen dat taken onnodig verschuiven naar regionale structuren zonder meerwaarde.
We investeren in een goede relatie met regio, provincie, en Rijk om middelen, projecten en investeringen naar Nederweert te halen.
We blijven actief deelnemen aan programma’s zoals de Regiodeal en benutten externe financiering waar mogelijk.
We investeren in bestuurlijke en ambtelijke capaciteit om regionale samenwerking effectief en slagvaardig te organiseren.
11. Organisatie en uitvoeringskracht
De opgaven waar Nederweert voor staat vragen om een gemeente die betrouwbaar, professioneel en uitvoeringsgericht is. De komende jaren ligt de nadruk op het realiseren van zichtbare resultaten voor inwoners, ondernemers en verenigingen. Niet het maken van nieuwe plannen staat centraal, maar het uitvoeren van ambities en het versterken van de kwaliteit van dienstverlening, leefomgeving en voorzieningen.
Daarvoor is een organisatie nodig die aansluit bij de ambities van Nederweert: toegankelijk, duidelijk in haar communicatie, voorspelbaar in processen en in staat om projecten en opgaven voortvarend uit te voeren. We willen een gemeente zijn die doet wat zij zegt, heldere keuzes maakt en focus aanbrengt in wat zij oppakt. Dat vraagt om goede samenwerking tussen bestuur, organisatie en inwoners, duidelijke verantwoordelijkheden van eenieder en een sterke verbinding tussen beleid en uitvoering.
Tegelijkertijd vraagt dit om een organisatie die zich blijft ontwikkelen. We bouwen voort op de basis die er ligt en versterken gericht waar dat nodig is. Daarbij kiezen we voor continuïteit, vakmanschap en een manier van werken waarin resultaat, samenwerking en uitvoerbaarheid centraal staan. College en management werken hierin gezamenlijk aan de verdere ontwikkeling van de organisatie en de uitvoeringskracht van de gemeente.
Wat gaan we daarvoor doen
We ontwikkelen de organisatie verder tot een gemeente die betrouwbaar, toegankelijk en uitvoeringsgericht werkt voor inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners.
We versterken de uitvoeringskracht van de gemeente door projectmatig te werken en scherp te sturen op voortgang, planning en resultaten.
We brengen beleid en uitvoering dichter bij elkaar, zodat plannen ook praktisch uitvoerbaar en haalbaar zijn.
We verbeteren dienstverlening, bereikbaarheid en communicatie richting inwoners en ondernemers, met duidelijke processen en voorspelbare doorlooptijden.
College en management werken gezamenlijk aan de verdere ontwikkeling van de organisatie, met aandacht voor samenwerking, vakmanschap en continuïteit.
We herzien de mandaatstructuur en actualiseren de ambtelijke mandatering, zodat bevoegdheden helder en eenduidig zijn belegd, beter aansluiten bij verantwoordelijkheden en – in samenhang met verantwoording en controle – op een passend niveau in de organisatie worden geplaatst, met als doel betere sturing, zorgvuldige besluitvorming en meer grip op uitvoering.
12. Financiën
Een sterke financiële basis is nodig om onze plannen uit te voeren. Nederweert staat er financieel goed voor en dat willen we zo houden. Tegelijkertijd moeten er de komende jaren belangrijke keuzes worden gemaakt. Er liggen grote uitdagingen op het gebied van wonen, voorzieningen, mobiliteit en leefomgeving. Daarvoor zijn gerichte investeringen nodig. Zonder gezonde financiën blijven plannen uiteindelijk alleen op papier staan. Daarom kiezen wij voor een financieel beleid dat realistisch, duidelijk en gericht op de toekomst is. We willen investeren in de ontwikkeling van Nederweert, maar letten ook goed op de kosten en op wat financieel haalbaar blijft. Niet alles kan tegelijk. Daarom maken we bewuste keuzes en investeren we vooral in plannen die veel maatschappelijke waarde opleveren.
Voor ons zijn investeringen meer dan alleen cijfers. We kijken niet alleen naar de kosten, maar ook naar wat een investering oplevert voor de samenleving. Denk aan betere leefbaarheid, meer woningen, goede bereikbaarheid, sterke voorzieningen en economische groei. Deze brede afweging is belangrijk bij het maken van keuzes. Tegelijkertijd blijven we kritisch op de uitvoerbaarheid en betaalbaarheid van plannen. Ambities moeten passen bij wat de gemeente financieel en organisatorisch aankan. Daarom beoordelen we nieuwe plannen niet alleen op wenselijkheid, maar ook op haalbaarheid, planning en de gevolgen voor de begroting op de lange termijn.
We willen de lasten voor inwoners en ondernemers betaalbaar houden. Lokale belastingen mogen niet harder stijgen dan nodig is. Daarom blijven we voorzichtig met verhogingen en gaan we in principe alleen uit van indexering.
Grip op financiën en toekomstbestendig beleid
Het college wil incidentele middelen zo goed mogelijk inzetten om blijvende resultaten voor Nederweert te bereiken. We blijven kritisch kijken naar onze uitgaven en naar hoe efficiënt de organisatie werkt. Dat betekent dat we beter sturen op kosten, duidelijke prioriteiten stellen en onnodige uitgaven voorkomen. Structurele uitgaven betalen we met structurele inkomsten. Tijdelijke middelen gebruiken we niet voor vaste verplichtingen. Daarnaast maken we actief gebruik van subsidies en andere externe financiële kansen, zolang deze passen bij onze doelen en financieel verantwoord zijn.
Een sterke financiële positie vraagt ook om goede controle en duidelijke sturing. Daarom zorgen we voor heldere regels, transparante besluitvorming en goede monitoring van de financiële situatie. Problemen of afwijkingen signaleren we op tijd, zodat we snel kunnen bijsturen. Zo voorkomen we dat financiële risico’s te groot worden en houden we grip op de begroting en investeringen.
Daarnaast houden we rekening met onzekerheden van buitenaf. Ontwikkelingen vanuit het Rijk, het gemeentefonds en de economie hebben direct invloed op onze financiële ruimte. Daarom blijven we alert, bouwen we waar nodig reserves op en zorgen we voor voldoende flexibiliteit om op veranderingen te kunnen reageren.
De komende bestuursperiode draait financieel vooral om het maken van keuzes. De analyse uit de bestuursopdracht financiën geeft hiervoor een goede basis. Deze analyse biedt inzicht, maar vraagt ook om duidelijke keuzes en concrete besluiten. Alleen inzicht is niet genoeg voor een sluitende begroting en een gezonde financiële toekomst. Daarom verbinden wij financiële verantwoordelijkheid aan onze ambities. Dat betekent dat we realistisch blijven, prioriteiten stellen en sturen op uitvoering. Tegelijkertijd blijven we investeren waar dat nodig is om de toekomst van Nederweert sterker te maken.
Wat gaan we daarvoor doen
Als coalitie kiezen we voor een financieel beleid dat ruimte biedt voor noodzakelijke investeringen, maar tegelijkertijd zorgt voor stabiliteit, beheersbaarheid en grip op de toekomst. Dat vertalen we in de volgende concrete stappen:
We vertalen de uitkomsten van de bestuursopdracht financiën naar concrete bestuurlijke keuzes en leggen deze vast in een duidelijke en realistische financiële koers.
We sturen op een structureel sluitende meerjarenbegroting
We houden de lokale lasten beheersbaar, met als uitgangspunt terughoudendheid en in beginsel alleen indexering.
We zijn transparant over de financiële gevolgen van keuzes en maken deze tijdig inzichtelijk voor raad en samenleving.
We versterken de financiële sturing en monitoring, zodat we tijdig kunnen bijsturen bij afwijkingen.
We zorgen voor actuele en inzichtelijke rapportages over voortgang, risico’s en financiële ontwikkelingen.
We behouden voldoende buffers om financiële risico’s en onzekerheden op te vangen.
We blijven alert op ontwikkelingen vanuit het Rijk, het gemeentefonds en de economie en spelen hier tijdig op in.
We benutten actief subsidies, cofinanciering en externe middelen, mits deze bijdragen aan onze doelen en financieel verantwoord zijn.
We maken financiële keuzes integraal onderdeel van alle grote projecten en gebiedsontwikkelingen.
13. Concept-Portefeuilleverdeling
Burgemeester op de Laak
- Wettelijke taken
- Kabinet en representatie
- Handhaving
- Dienstverlening en communicatie
- (Eu)Regionale samenwerking
Wethouder Meessen (CDA)
- RO
- Vergunningverlening
- Volkshuisvesting
- Omgevingswet
- Bedrijventerreinen
- Buitengebied breed
- Public Affairs
Wethouder Koolen (DNA)
- Financiën
- Verkeer, vervoer en infrastructuur
- Duurzaamheid en Energie
- Openbaar groen en biodiversiteit
- Openbare ruimte
- Afvalbeleid
- Maatschappelijke accommodaties en gebouwen
- Sport
Wethouder Willekens (CDA)
- Participatiewet
- Arbeidsmarkt
- Armoedebeleid en bijstand
- Economie
- Toerisme en recreatie
- Onderwijs
- Cultuur, erfgoed en monumenten
- Organisatieontwikkeling en bedrijfsvoering
Wethouder Weekers (DNA)
- Jeugdzorg
WMO
Diversiteit en inclusie
Seniorenbeleid
Volksgezondheid
Leefbaarheid in kernen